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无法复制的购物体验Ollie's 各家店面的商品基本相同——肥皂、家具、食品、书籍、玩具、电子产品等居家用品。不过，至于每家店准确的商品构成，完全只能猜测。Butler 说：“我们可能这周和GarthBroks合作卖5张CD的合辑，下一周卖Scotts 的草坪肥料。我们能卖什么，就卖什么。” 他表示，（在Ollie's）买东西总是一次寻找实惠货的经历，一次寻宝的经历。”我跟所有投资者都说，这就是我们的领先优势——网上完全无法复制我的购物体验。“除此以外，制造业者一直不太热衷于在网上出售存货。Thomas 说：“很多卖家希望，不要在网上到处做广告。” 这样，顾客就不会选择全价商品，而是去购买自己的商品。
Ollie's 是唯一一家不仅生存下来，而且兴旺发达的美国实体店企业。Butler 完全专注传统零售，从不在网上销售——从来不在网上卖。但是，Ollie's 的销售额4 年内已经增长了一倍。就像前文提到位于Sterling的门店一样，该公司的门店面积大（约有3万平方英尺），每年销售超过10亿美元的廉价产品。公司利润也很高，接近1.3亿美元。
问题一：马克龙在11月重新提及“欧洲军队”原则，引发混乱。这个概念在欧洲机构内部已被接受了吗？它难道不是与北约的角色相竞争吗？莫尔尼答：不，欧洲军队与北约不是竞争关系。马克龙虽然提到了欧洲军队，那是因为没有一个明确的、合适的、可以让舆论理解的词语来形容欧洲的防务建设。很明显，对于大众来说，欧洲军队一词好理解，但“永久结构性合作”或者“欧洲干预主动性”则不是那么容易理解了。需要用一种简单明了的语言：欧洲希望自行保证本身的防务。
记者观察商业化莫脱离比赛本质在商业化的浪潮中，体育产业的蛋糕越做越大，体育从业者的收入得到提高、各品牌也得到了很好的展示，这原本是皆大欢喜。然而由于体育产业还处于起步阶段，各方面仍有许多的不成熟、不完善之处，又或是操作过程中有些失误，出现冲突也是在所难免的。
Ollie's表示，比起其他地方，该店的价格“最大程度可以减少70%。” Butler 则表达为，“极度物有所值。” KeyBanc 分析师BradThomas 最近试了试，把Ollie's 的32 款产品与亚马逊同款产品的价格进行了对比。他发现，简装版的TheBeloved Christmas Qui（lt《可爱的圣诞床罩》）售价要便宜70%。8样产品的价格要便宜60%到67%。平均来看，Ollie's的产品要便宜42%。Thomas 还带着4岁的儿子去了Ollie's，跟孩子说，只要乖一点，那么他想买什么就买什么，然后大人自己在店里做研究。最终，父子俩买了一套星球大战儿童版手提箱，印着暴风兵和之前几部电影里“达斯·维德那样的人物”。Thomas 说：“买得挺合算。我记得，买这个箱子花了12美元。他现在还很喜欢。”
对此，对外经济贸易大学国际商务研究中心主任王健认为，数字化转型是机遇和挑战并存。如果企业快速地在数字化当中找到方向，快速调整，适合新的转型市场的环境，企业才能发现数字化转型的机遇。王健进一步解释称：“如果面临的阻力还在预期内，又对创新带来的风险难以评估，多数传统企业不会选择数字化转型和创新。因此，一些边缘企业、非主流的企业才会先行先试尝试转型。”
